+7 (812) 374 96 72
              374 96 73
hr@spbvektor.ru

Управленческий тренинг

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов службы персонала.

Цель: оснащение участников необходимым набором знаний, технологий, инструментов для эффективного осуществления управления сотрудниками. Структурирование и дополнение знаний и опыта участников, необходимым объемом информации и технологий.

Прогнозируемый результат: Участники тренинга получат в виде  коротких теоретических сообщений тренера и отработают в практикумах, деловых и ситуационных играх эффективные приемы управления. Смогут значительно расширить свой управленческий инструментарий и попрактиковаться в его применении. Оценить свой стиль управления и при необходимости усовершенствовать его.

1. Методологии в управлении персоналом
Эволюция управленческой мысли. Стили управления. Управленческие роли руководителей.
Пять характерных типов управленческого поведения. Деловая игра
Принципы современного менеджмента
Как выбрать наиболее эффективный стиль руководства. От чего зависит выбор стиля руководства.

2. Современные системы управления.
Система административного управления.
Система управления по целям.
Система креативного управления.
Лидерство и командообразование. Значение сотрудника в жизни организации. Значение организации в жизни сотрудника.

3. Функции управления:
Планирование.
Организация.
Мотивация.
Контроль.

4. Основные функции менеджера:
Подбор. Отбор. Адаптация. Инструктаж. Обучение. Контроль . Оценка. Обратная связь.
Прием в должность новых сотрудников. Разработка карт компетенций основных сотрудников.

5. Мотивация.
Проблемы мотивации и стимулирования эффективной деятельности работников.
Когда начинается и где заканчивается мотивация.
Материальная и нематериальная мотивация.
Обратная связь.

6. Стратегии и тактики решения управленческих задач.
Классификация управленческих задач и методы их эффективного решения.
Алгоритм успешного решения задач в управлении.
Типичные ошибки при принятии и выполнении управленческих решений.
Эвристика бессознательного. Интуитивный способ принятия решений.

7. Развитие и обучение персонала.
Развитие мастерства подчиненных. Наставничество. Повышение уровня компетентности сотрудников.
Цикл обучения действием.
Как определить потребности сотрудников в обучении.
Как оценить эффективность обучения.

Продолжительность: 2-3 дня. Количество участников: от 8 до 20 чел

Отзывы

СТ Инжиниринг

Руководство компании «СТ Инжиниринг» выражает благодарность сотрудникам кадрового агентства «Вектор» за оперативный и качественный подбор персонала.

Читать
Еврострой

Настоящим письмом компания ООО «Еврострой» выражает благодарность коллективу кадрового агентства ООО «Вектор» за оказанные услуги в области поиска и подбора квалифицированного персонала.

Читать
Илада

Компания «Илада» выражает благодарность кадровому агентству «Вектор» за проделанную работу по поиску и подбору персонала.

Читать

Ваше

Единственно

Конструктивное

Творческое

Оптимальное

Решение

© ООО «Вектор» 2010. Все права защищены.
карта сайта